В рамках дискуссии обсудим наиболее острые вопросы касающиеся обучения тестировщиков:

• Какие практики и подходы стоит почерпнуть в прошлом опыте обучения?
• Что не так с обучением тестировщиков сегодня?
• Как нам сделать обучение тестировщиков завтра не только эффективным, но и увлекательным?

Молодежь - наше будущее.

Все это понимают, но почему-то не все готовы брать студентов без опыта в свои команды.

Несколько лет назад мы тоже столкнулись с такой проблемой. Еще большей проблемой было то, что в нашем городе опытные специалисты либо а) не ищут работу, либо б) уезжают из нашего города.

А в этом году мы провели уже третью волну школы тестирования совместно с ВУЗом, и ни один из выпускников этих школ не покинул нас.

Как мы получили постоянный приток талантов в нашу компанию, и чем это выгодно ВУЗу?

Как мы строили программу обучения?

В чем отличия нашего подхода от простой стажировки?

На все эти вопросы я отвечу в своем докладе.

Слушатели узнают о том, как матричная структура управления командами позволила уменьшить количество недовольных сотрудников. Отказ от выделенных тест-менеджеров и внедрение профессиональных комьюнити внутри компании позволили держать в фокусе каждого сотрудника. В самом начале пути у ребят было большое количество вопросов относительно непонятной структуры, часто мы слышали вопросы "А чем ты, собственно, можешь мне помочь?".