Независимо от того, работаете вы в Agile или Waterfall проектах, критерии входа и выхода - и даже критерии приемлемости - являются важной частью стратегии тестирования. Эти критерии определяют условия, которые должны быть выполнены перед началом тестирования или перед принятием решения о переходе к следующему этапу. Наша цель сделать их как можно более объективными. Тестировщики часто теряются в определении длинных списков с критериями входа и выхода. В этом случае, критерии часто игнорируются стейхолдерами и сводятся к минимуму, что приводит к большому разочарованию со стороны тестировщика.

Как мы можем изменить ситуацию и придумать набор эффективных критериев? Подходы, основанные на консенсусе, безусловно, являются шагом вперед. 

В этом докладе освещаются некоторые методы, основанные на консенсусе и происходящие в контексте Agile. На конкретных примерах, аудитория получит готовые решения для применения в своем контексте.

Most projects are struggling to define an approach when it comes to performance testing. 
However, performance matters! There are many examples of companies who have suffered from performance issues and have felt the impact on their brand, reputation and/or revenue.

Where do we stand with performance testing in agile projects? While we have embedded disciplines like development, analysis, functional testing in our agile projects, we are definitely not yet there for performance testing.

There are some obstacles below the iceberg, which block us from embracing and integrating performance testing like we should have to do. 
This presentation zooms in on three obstacles: non-functional requirements, planning and team organisation. 
For each problem, the challenges are described, and experience-based solutions are given to tackle them. 
As a result, everyone working in an agile context will have the handles to start with performance testing and avoid a Titanic scenario.